Options for Organization Business and SME & Franchising

Bagaimana bentuk organisasi yang pas dengan bisnis yang dijalankan ? Apa kelebihan dan kekurangannya ? Pertanyaan yang terngiang sebelum memulai bisnis


2
2 points

Chapter 4 : Options fo Organizing Business

Sole Proprietorship ( kepemilikan Tunggal ) 

Kepemilikan tunggal, bisnis yang dimiliki dan dioperasikan oleh satu individu, adalah bentuk organisasi bisnis yang paling umum di Amerika Serikat. Contohnya  restoran, salon rambut, toko bunga took grosir dsb.

Pemilik tunggal juga termasuk kontraktor independen yang menyelesaikan proyek atau terlibat dalam aktivitas kewirausahaan untuk berbagai organisasi tetapi bukan karyawan. Kepemilikan tunggal biasanya adalah bisnis kecil yang mempekerjakan kurang dari 50 orang.

Keuntungan Kepemilikan Tunggal

  • Kemudahan dan Biaya Pendirian (Ease and cost of formation )
  • Kerahasiaan (secrecy)
  • Distribusi dan Penggunaan Laba  Distribution and Use of Profits
  • Fleksibilitas dan Pengendalian (Flexibility and Control of the Business)
  • Peraturan Pemerintah Government Regulation.
  • Pajak (Taxation)
  • Menutup Bisnis Closing the Business

Disadvantages of Sole Proprietorships

  • Kewajiban yang tak terbatas  Unlimited Liability
  • Sumber Dana Terbatas  Limited Sources of Funds
  • Keterampilan Terbatas  Limited Skills
  • Kurangnya Kontinuitas  Lack of Continuity
  • Kurangnya karyawan yang memiliki kompetensi Lack of Qualified Employees
  • Perpajakan Taxation

Kemitraan (Partnership) 

Salah satu cara untuk meminimalkan kerugian dari kepemilikan perseorangan dan memaksimalkan keuntungannya adalah dengan memiliki lebih dari satu pemilik.

1. Menjaga pembagian keuntungan adil berdasarkan kontribusi.

2. Mitra harus memiliki keahlian atau kontribusi sumber daya yang berbeda.

3. Diperlukan etika dan kepatuhan.

4. Harus memelihara keterampilan komunikasi yang efektif.

5. Menjaga transparansi dengan pemangku kepentingan.

6. Harus realistis dalam pengelolaan sumber daya dan keuangan.

7. Pengalaman sebelumnya yang berhubungan dengan bisnis sangat membantu.

8. Menjaga keseimbangan hidup dalam waktu yang dihabiskan untuk bisnis.

9. Fokus pada kepuasan pelanggan dan kualitas produk.

10. Menjaga sumber daya sejalan dengan penjualan dan ekspektasi pertumbuhan serta perencanaan.

Ada dua jenis kemitraan yaitu :

  • general partnership 
  • Limited partnership

Keuntungan Kemitraan 

  • Kemudahan Organisasi.(ease of Organization)
  • ketersediaan modal dan kredit (Availability of capital and credit)
  • Pengetahuan dan Keterampilan Gabungan Combined Knowledge and Skills
  • Pengambilan Keputusan  Decision Making

Kekurangan dari Kemitraan Disadvantages of Partnerships

  • Kewajiban yang tak terbatas (Unlimited Liability)
  • Tanggung Jawab Bisnis( Business Responsibility)
  • Distribusi Keuntungan (Distribution of Profits)
  • Sumber dana Terbatas (Limited Sources of Funds)

Korporasi (Corporation )

Korporasi adalah badan hukum, yang dibuat oleh negara, yang aset dan kewajibannya terpisah dari pemiliknya. Sebagai badan hukum, korporasi memiliki banyak hak, kewajiban, dan kekuasaan seseorang, seperti hak untuk menerima, memiliki, dan mengalihkan harta benda. Perusahaan dapat mengadakan kontrak dengan individu atau badan hukum lainnya, dan mereka dapat menuntut dan dituntut di pengadilan.

Membuat sebuah Korporasi

Para pelaku usaha harus mengajukan dokumen hukum yang umumnya disebut sebagai anggaran dasar dengan kantor negara yang sesuai (seringkali sekretaris negara). Anggaran dasar berisi informasi dasar tentang bisnis. 10 item berikut ini ditemukan dalam Model Business Corporation Act, yang dikeluarkan oleh American Bar Association, yang diikuti oleh sebagian besar negara bagian:

1. Nama dan alamat korporasi.

2. Tujuan korporasi.

3. Kelas saham (biasa, preferen, voting, nonvoting) dan jumlah saham untuk setiap kelas saham yang akan diterbitkan.

4. Kehidupan korporasi yang diharapkan (korporasi biasanya diciptakan untuk bertahan selamanya).

5. Modal keuangan yang dibutuhkan pada saat pendirian.

6. Ketentuan pemindahan saham antar pemilik.

7. Ketentuan pengaturan urusan internal perusahaan.

8. Alamat kantor bisnis yang terdaftar di negara bagian pendirian.

9. Nama dan alamat direksi awal.

10. Nama dan alamat perusahaan.

Jenis-jenis Korporasi (Types of Corporations)

  1. A private corporation
  2. A public corporation

Chapter 5 : Small Business, Entrepreneurship and Franchising

The Nature of Entrepreneurship and Small Business

Dalam bab “Dinamika Bisnis dan Ekonomi”, kami mendefinisikan wirausaha sebagai orang yang mempertaruhkan kekayaan, waktu, dan usahanya untuk mengembangkan produk inovatif atau cara melakukan sesuatu demi keuntungan. Kewirausahaan adalah proses menciptakan dan mengelola bisnis untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Banyak bisnis besar yang mungkin Anda kenali (Levi Strauss and Co., Procter & Gamble, McDonald’s, Dell Computers, Microsoft, dan Google) semuanya dimulai sebagai bisnis kecil berdasarkan visi pendirinya. 

Sukses membutuhkan kreativitas, inovasi, dan kewirausahaan, dan itu membutuhkan lebih dari pendidikan formal. Dibutuhkan kemampuan untuk belajar dan mengembangkan keterampilan dan pengetahuan serta menjadi pemikir yang mandiri. Pertimbangkan bahwa Steve Jobs (Apple), Richard Branson (Virgin Group), Larry Allison (mantan CEO Oracle), dan Michael Dell (Dell Computers) tidak lulus dari perguruan tinggi. Mark Zuckerberg keluar dari Harvard setelah tahun keduanya untuk fokus di Facebook. Bill Gates, salah satu pendiri Microsoft, juga keluar dari Harvard setelah tahun keduanya.

Tren lain yang berkembang di antara bisnis kecil adalah kewirausahaan sosial. Pengusaha sosial adalah individu yang menggunakan kewirausahaan untuk mengatasi masalah sosial. Blake Mycoskie, pendiri Toms Shoes, adalah contoh wirausaha sosial. Dia mendirikan perusahaan dengan tujuan menyumbangkan sepasang sepatu kepada seorang anak yang membutuhkan untuk setiap pasang sepatu yang dijual kepada konsumen.

What Is a Small Business?

Dalam buku ini, kami akan mendefinisikan bisnis kecil sebagai bisnis yang dimiliki dan dijalankan secara mandiri yang tidak dominan dalam wilayah kompetitifnya dan tidak mempekerjakan lebih dari 500 orang.

pengusaha mikro. pengusaha yang mengembangkan bisnis dengan lima karyawan atau kurang.

wirausahawan social. individu yang menggunakan kewirausahaan untuk mengatasi masalah sosial.

The Role of Small Business in the American Economy

lebih dari 99 persen dari semua perusahaan A.S. diklasifikasikan sebagai bisnis kecil, dan mereka mempekerjakan sekitar setengah dari pekerja swasta. Perusahaan kecil juga penting sebagai eksportir, mewakili 98 persen pengekspor barang AS dan menyumbang 33 persen dari nilai barang ekspor. Usaha kecil juga memberikan peluang bagi kaum minoritas dan wanita untuk sukses dalam berbisnis. Wanita memiliki lebih dari 9 juta bisnis di seluruh negeri, dengan kesuksesan besar di bidang layanan profesional, ritel, komunikasi, dan layanan administrasi.

Penciptaan Pekerjaan. Energi, kreativitas, dan kemampuan inovatif pemilik usaha kecil telah menghasilkan pekerjaan bagi banyak orang.

Inovasi. Mungkin salah satu kekuatan paling signifikan dari bisnis kecil adalah kemampuannya untuk berinovasi, membawa manfaat yang signifikan bagi pelanggan.

Inovasi perusahaan yang sukses memiliki banyak bentuk. Misalnya, waralaba membentuk sekitar 2 persen dari semua bisnis kecil. Banyak dari bisnis terbesar saat ini dimulai sebagai perusahaan kecil yang menggunakan inovasi untuk mencapai kesuksesan.16 Pengusaha kecil Ray Kroc menemukan cara baru untuk menjual hamburger dan mengubah idenya menjadi salah satu waralaba makanan cepat saji paling sukses di dunia — McDonald’s

Industries That Attract Small Business

Bisnis kecil ditemukan di hampir setiap industri, tetapi ritel dan grosir, jasa, manufaktur, dan teknologi tinggi sangat menarik bagi pengusaha. Bidang-bidang ini relatif mudah dimasuki dan membutuhkan pembiayaan awal yang rendah. Pemilik usaha kecil di industri ini juga merasa lebih mudah untuk fokus pada kelompok konsumen tertentu; perusahaan-perusahaan baru dalam industri-industri ini pada awalnya tidak mengalami persaingan yang berat dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan yang sudah mapan.

Ritel. Pengecer memperoleh barang dari produsen atau grosir dan menjualnya ke konsumen. Ritel menarik pengusaha karena memperoleh pengalaman dan eksposur dalam ritel relatif mudah. 

Grosir. Pedagang grosir menyediakan barang dan jasa kepada produsen dan pengecer. Mereka dapat membantu pelanggan mereka dengan hampir semua fungsi bisnis. Pedagang grosir memasok produk ke pengguna industri, ritel, dan institusi untuk dijual kembali atau untuk digunakan dalam pembuatan produk lain.

Jasa. Sektor jasa termasuk bisnis yang sebenarnya tidak menghasilkan barang berwujud. Layanan mencakup produk tidak berwujud yang melibatkan pertunjukan, pengukuhan, atau upaya apa pun untuk memberikan sesuatu yang bernilai yang tidak dapat dimiliki secara fisik.

Manufaktur. Barang manufaktur dapat memberikan peluang unik untuk bisnis kecil.

Teknologi. Teknologi tinggi adalah istilah luas yang digunakan untuk menggambarkan bisnis yang sangat bergantung pada ilmu pengetahuan dan teknik tingkat lanjut.

Sharing Economy. Beberapa tahun terakhir telah melihat peningkatan dimodel ekonomi yang melibatkan pembagian sumber daya yang kurang dimanfaatkan.

Advantages of Small-Business Ownership

  • Kemandirian (Independence)
  • Biaya (Cost)
  • Fleksibilitas (Flexybility)
  • Fokus (Focus)
  • Reputasi (Reputation)

Disadvantages of Small-Business Ownership

  • High Stress Level
  • High Failure Rate

Undercapitalization .Jalan terpendek menuju kegagalan dalam bisnis adalah kekurangan modal, kurangnya dana untuk menjalankan bisnis secara normal. Terlalu banyak pengusaha berpikir bahwa yang mereka butuhkan hanyalah cukup uang untuk memulai, bahwa bisnis dapat bertahan dengan uang tunai yang dihasilkan dari penjualan segera setelahnya.

Tantangan dalam Memulai Bisnis Baru

1. Kurang dana (tidak menyediakan modal awal yang memadai)

2. Tidak memahami ceruk kompetitif Anda

3. Kurangnya pemanfaatan situs web dan media sosial yang efektif

4. Kurangnya pemasaran dan rencana bisnis

5. Jika mengoperasikan toko ritel, pemilihan lokasi yang buruk

6. Kesalahan harga — terlalu tinggi atau terlalu rendah

7. Meremehkan komitmen waktu untuk sukses

8. Tidak menemukan mitra pelengkap untuk memberikan pengalaman tambahan

9. Tidak mempekerjakan karyawan yang tepat dan / atau tidak melatih mereka dengan benar

10. Tidak memahami tanggung jawab hukum dan etika

Managerial Inexperience or Incompetence. Pengalaman atau Ketidakmampuan Manajerial. Manajemen yang buruk adalah penyebab banyak kegagalan bisnis. Hanya karena seorang wirausahawan memiliki visi cemerlang untuk bisnis kecil, bukan berarti dia memiliki pengetahuan atau pengalaman untuk mengelola bisnis yang sedang berkembang secara efektif.

Inability to Cope with Growth. Kadang-kadang, faktor-faktor yang merupakan keuntungan bagi bisnis kecil berubah menjadi kerugian yang serius. keuntungan ketika saatnya tiba untuk berkembang. Pertumbuhan sering kali menuntut pemiliknya untuk melepaskan sejumlah otoritas langsung, dan seringkali sulit bagi seseorang yang telah mengerahkan seluruh kemampuannya untuk melepaskan kendali.

Starting a Small Business

Untuk memulai bisnis apa pun, besar atau kecil, Anda harus memiliki gambaran umum. Sam Walton, pendiri toko Walmart, memiliki visi tentang perusahaan retail diskon yang melahirkan kerajaan retail terbesar di dunia dan mengubah cara perusahaan memandang bisnis.

The Business Plan

Elemen kunci kesuksesan bisnis adalah rencana bisnis — pernyataan yang tepat tentang alasan bisnis dan penjelasan langkah demi langkah tentang bagaimana hal itu akan mencapai tujuannya. Rencana bisnis harus mencakup penjelasan tentang bisnis, analisis persaingan, perkiraan pendapatan dan pengeluaran, dan informasi lainnya. Ini juga harus menetapkan strategi untuk memperoleh dana yang cukup untuk menjaga kelangsungan bisnis.

Forms of Business Ownership

Setelah mengembangkan rencana bisnis, wirausahawan harus memutuskan bentuk hukum kepemilikan bisnis yang sesuai — apakah yang terbaik adalah beroperasi sebagai perusahaan pemilik tunggal, kemitraan, atau korporasi — dan untuk memeriksa banyak faktor yang memengaruhi keputusan itu, yang mana kami menjelajahinya di “Opsi untuk Mengatur Bisnis”.

Financial Resources

Ungkapan “dibutuhkan uang untuk menghasilkan uang” terutama berlaku dalam mengembangkan perusahaan bisnis. Untuk menghasilkan uang dari usaha kecil, pemilik harus terlebih dahulu menyediakan atau memperoleh uang (modal) untuk memulai dan menjaganya agar tetap berjalan lancar. Bahkan toko eceran kecil mungkin membutuhkan setidaknya $ 50.000 dalam pembiayaan awal untuk menyewa ruang, membeli atau menyewakan peralatan dan perabotan yang diperlukan, membeli persediaan awal, dan menyediakan modal kerja.

  • Equity Financing

Sumber dana terpenting untuk bisnis baru adalah pemiliknya. Banyak pemilik memasukkan di antara sumber daya pribadi kepemilikan rumah, nilai yang terakumulasi dalam polis asuransi jiwa, atau rekening tabungan. Seorang pemilik bisnis baru dapat menjual atau meminjam terhadap nilai aset tersebut untuk mendapatkan dana guna menjalankan bisnis.

  • Debt Financing

Bisnis baru dapat meminjam lebih banyak saat mereka sudah mapan. Bank adalah pemasok utama pembiayaan eksternal untuk usaha kecil. Jumlah yang bersedia dipinjamkan oleh bank atau lembaga lain bergantung pada penilaiannya terhadap kemungkinan keberhasilan usaha dan kemampuan pengusaha untuk membayar kembali pinjaman tersebut.

Approaches to Starting a Small Business

Starting from Scratch versus Buying an Existing Business. Meskipun pengusaha sering memulai bisnis kecil baru dari awal seperti yang telah kita bahas di bagian ini, mereka mungkin memilih untuk membeli bisnis yang sudah ada.

Franchising. Banyak pemilik usaha kecil masuk ke dunia bisnis melalui waralaba. Lisensi untuk menjual produk orang lain atau menggunakan nama orang lain dalam bisnis, atau keduanya, adalah waralaba. Penerima waralaba memperoleh hak atas nama, logo, metode operasi, iklan nasional, produk, dan elemen lain yang terkait dengan bisnis pemilik waralaba dengan imbalan komitmen keuangan dan perjanjian untuk menjalankan bisnis sesuai dengan standar operasi pemilik waralaba . Biaya awal untuk bergabung dengan waralaba sangat bervariasi. Selain itu, penerima waralaba membeli peralatan, membayar pelatihan, dan mendapatkan hipotek atau sewa guna. Penerima waralaba juga membayar biaya bulanan atau tahunan kepada pewaralaba berdasarkan persentase penjualan atau keuntungan. Sebagai imbalannya, penerima waralaba sering menerima spesifikasi dan desain bangunan, rekomendasi lokasi, dukungan manajemen dan akuntansi, dan mungkin yang terpenting, pengenalan nama langsung.

Kelebihan Waralaba sebagai berikut:

  • Pelatihan dan dukungan manajemen.
  • Daya tarik nama merek.
  • Kualitas barang dan jasa yang terstandarisasi.
  • Program periklanan nasional dan local
  • Produk dan format bisnis yang terbukti
  • Daya beli terpusat
  • Pemilihan lokasi dan perlindungan territorial
  • Kesempatan lebih besar untuk sukses

Namun, penerima waralaba harus mengorbankan sebagian kebebasan kepada pemilik waralaba. Beberapa kekurangan yang dialami oleh franchisee antara lain:

∙ Biaya waralaba dan pembagian keuntungan dengan pemilik waralaba.

∙ Kepatuhan yang ketat pada operasi standar.

∙ Batasan pembelian.

∙ Lini produk terbatas.

∙ Kemungkinan kejenuhan pasar.

∙ Kurangnya kebebasan dalam mengambil keputusan bisnis.

The Future for Small Business

Demographic Trends

Meskipun bisnis kecil sangat penting bagi perekonomian, ukuran dan sumber daya mereka yang terbatas dapat membuat mereka lebih rentan terhadap turbulensi dan perubahan di pasar daripada bisnis besar

Technological and Economic Trends

Kemajuan teknologi telah membuka banyak pasar baru bagi usaha kecil. Tidak diragukan lagi, Internet akan terus memberikan peluang baru bagi bisnis kecil

Dirangkum oleh :

Kelompok Angel Investor

Agus Basuki

Ahmad Zakie Akmal

Dini Rahmawati

Rohandi


Like it? Share with your friends!

2
2 points

What's Your Reaction?

Confused Confused
0
Confused
Sad Sad
0
Sad
Fun Fun
0
Fun
Genius Genius
3
Genius
Love Love
2
Love
OMG OMG
0
OMG
Win Win
1
Win

12 Comments

  1. Menjawab tantangan kedepan dimana banyak pelaku usaha umkm bermunculan, menurut penulis, lebih menguntungkan mana pada bisnis F&B anatara bentuk franchise dengan bentuk lisensi, dg asumsi bahwa merk yg akan di franchise/lisensi memiliki kadar well-known yg sama
    Terima kasih

  2. Materi ini sangat menarik sekali, mengingat di masa Pandemi Covid19 ini , salah satu lini bisnis yg sedang digalakkan pemerintah (diusahakan tetap berjaya untuk dapat menopang perekonomian di Indonesia) adalah UMKM.
    Nah, Telah disebutkan diatas bahwa dua hal utama yang menjadi kelemahan dari Small-Business Ownership :
    High Stress Level dan High Failure Rate.
    Pertanyaan saya simpel, Jika saya ingin membangun bisnis model SME / Franchising di masa pandemi seperti ini, bagaimana strategi untuk meminimalisir dan mengantisipasi hal yang disebutkan diatas, guna menjaga keberlangsungan bisnis saya tersebut? Mohon diberikan contoh nyatanya jika teman2 berkenan.. Terima kasih
    Jaya selalu Angel Investors! Luv !

  3. Menarik sekali artikel mengenai Options for Organization Business ini, dimana ada penjelasan mengenai bisnis kemitraan yang terbagi menjadi 2 jenis yaitu general partnership dan limited partnership, mohon penjelasan yang membedakan kedua jenis kemitraan tersebut, serta kelebihan dan kekurangan dari keduanya?tks

  4. Banyak orang bercita-cita memiliki bisnis sendiri, pindah kuadran dari employee menjadi business owner/enterpreneur..mohon sharing tim Angel Investors resiko apa saja yang perlu di consider untuk memulai bisnis dan persiapan apa yang perlu dilakukan?

  5. Sangat menarik materi nya. Saya tertarik dengan kata-kata “Banyak bisnis besar yang mungkin Anda kenali (Levi Strauss and Co., Procter & Gamble, McDonald’s, Dell Computers, Microsoft, dan Google) semuanya dimulai sebagai bisnis kecil berdasarkan visi pendirinya. ”

    Pertanyaannya, Hal apa yang kritikal, untuk dimiliki sebuah bisnis kecil agar menjadikan bisnis kecil tersebut menjadi bisnis besar ? … karena setiap bisnis kecil pasti memiliki juga visi yang besar, bahkan idenya pun kadang extraordinary…

  6. Dear team Angel Investor…pembicaraan mengenai umkm ini sangat menarik…bnyk ilmu yg saya dapat dan tentunya jadi lebih berminat untuk mulai jadi wirausaha..(bosan jadi pegawai) hehehe..
    Saya ingin bertanya,kalau saat ini teman2 punya modal 50juta, usaha apa yang potensial bisa dijalankan dan berkembang dengan cepat dikala pandemi seperti ini? dan apa alasannya.

  7. halo angel investors,

    topik yang menarik untuk dibaca, perihal dalam bisnis skala kecil. pada saat memulai bisnis (contoh bisnis makanan) menurut teman2 apakah prioritas bagi kita untuk mendaftarkan hak paten diawal kita mulai berbisnis?

    Terimakasih

  8. Ulasan yang sangat menarik dari kelompok Angel Investor. Ada beberapa hal yang membuat saya penasaran, Dalam rangka memperluas jaringan, dapat dilakukan dengan Franchising, kira-kira bagaimana cari pebisnis untuk tetap mempertahankan kualitas dari mitra bisnisnya agar bisnis yang dijalankan dapat sustain?
    terimakasih

Choose A Format
Personality quiz
Series of questions that intends to reveal something about the personality
Trivia quiz
Series of questions with right and wrong answers that intends to check knowledge
Poll
Voting to make decisions or determine opinions
Story
Formatted Text with Embeds and Visuals
List
The Classic Internet Listicles
Countdown
The Classic Internet Countdowns
Open List
Submit your own item and vote up for the best submission
Ranked List
Upvote or downvote to decide the best list item
Meme
Upload your own images to make custom memes
Video
Youtube, Vimeo or Vine Embeds
Audio
Soundcloud or Mixcloud Embeds
Image
Photo or GIF
Gif
GIF format