THE MANAGER AS A PLANNER AND STRATEGIST

Chapter 8 - Buku Contemporary Management Karangan Jones & George - 11th Edition


8
8 points

IKHTISAR

Dalam era perubahan dan penuh kompetisi, dibutuhkan peran manager sebagai perencana dan penyusun starategi untuk memastikan produk yang ditawarkan sesuai dengan harapan pelanggan. Selanjutnya akan dibahas pentingnya sebuah perencanaan dan  3 langkah utama dalam proses perencanaan. 

A. PERENCANAAN DAN  STRATEGI 

Perencanaan adalah proses yang digunakan manajer untuk mengidentifikasi dan memilih tujuan dan tindakan yang tepat untuk suatu organisasi. Rencana organisasi yang dihasilkan dari proses perencanaan merinci tujuan organisasi dan strategi khusus yang akan diterapkan manajer untuk mencapai tujuan tersebut. Strategi adalah sekelompok keputusan dan tindakan manajerial terkait untuk membantu organisasi mencapai salah satunya tujuan. Dengan demikian, perencanaan adalah pembuatan tujuan dan proses pembuatan strategi. 

Di sebagian besar organisasi, perencanaan merupakan kegiatan tiga langkah, yaitu : 

  • Menentukan Misi dan Tujuan Perusahaan  adalah menentukan misi dan tujuan organisasi. Pernyataan misi adalah pernyataan luas dari tujuan utama organisasi, apa yang ingin dicapai dari aktivitasnya; pernyataan ini juga mengidentifikasi apa yang unik atau penting tentang produknya bagi karyawannya dan pelanggan; akhirnya, ini membedakan atau membedakan organisasi dalam beberapa hal para pesaingnya. (Misalnya, pernyataan misi Nike adalah “membawa inspirasi dan inovasi kepada setiap atlet di dunia”. 8) 
  • Merumuskan Strategy adalah merumuskan strategi. Manajer menganalisis situasi organisasi saat ini dan kemudian menyusun dan mengembangkan strategi yang diperlukan untuk mencapai misi dan tujuan organisasi. 
  • Melaksanakan Strategi adalah menerapkan strategi. Manajer memutuskan bagaimana mengalokasikan sumber daya dan tanggung jawab yang diperlukan untuk menerapkan strategi antar orang dan kelompok dalam organisasi.

Gambar 8.1. Langkah-langkah Dalam Perencanaan

(Sumber : Buku Contemporary Management Chapter 8)

 

B. SIFAT ALAMI DARI PROSES PERENCANAAN 

Ketika manajer membuat rencana, mereka harus meramalkan apa yang mungkin terjadi di masa depan untuk memutuskan apa yang harus dilakukan di menyajikan. Pada dasarnya, untuk melakukan tugas perencanaan seorang manajer harus : 

  • Menetapkan dan menemukan di mana organisasi saat ini; 
  • Menentukan tempatnya harus di masa depan, keadaan masa depan yang diinginkan
  • Memutuskan bagaimana caranya untuk mencapai kondisi masa depan tersebut.

I. MENGAPA PERENCANAAN SANGATLAH PENTING?

Hampir semua manajer berpartisipasi dalam beberapa jenis perencanaan karena mereka harus mencoba memprediksi peluang dan ancaman di masa depan dan mengembangkan rencana dan strategi yang akan menghasilkan organisasi yang berkinerja tinggiPerencanaan penting karena empat alasan utama:

  • Memberi organisasi pemahaman tentang arah dan tujuan. Sebuah rencana menyatakan tujuan apa yang ingin dicapai organisasi dan strategi apa yang ingin digunakan untuk mencapainya. 
  • Berguna untuk membuat manajer berpartisipasi dalam pengambilan keputusan tujuan dan strategi yang tepat untuk suatu organisasi. Perencanaan yang efektif memberikan manajer kesempatan untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan. 
  • Membantu mengoordinasikan para manajer dari berbagai fungsi dan divisi organisasi untuk memastikan bahwa mereka semua menarik ke arah yang sama dan bekerja untuk mencapai yang diinginkan keadaan masa depan.
  • Mengendalikan manajer dalam suatu organisasimenentukan tidak hanya tujuan dan strategi mana yang menjadi komitmen organisasi tetapijuga yang memikul tanggung jawab untuk menerapkan strategi untuk mencapai tujuan.

II. LEVEL DAN TIPE PERENCANAAN

Rencana tingkat perusahaan berisi keputusan manajemen puncak mengenai misi dan tujuan organisasi, strategi keseluruhan (tingkat perusahaan), dan struktur. 

  1. Strategi Level Perusahaan (Corporate)– Karakteristik :
    • Menentukan di mana industri dan pasar nasional suatu organisasi bermaksud untuk bersaing dan mengapa. 
    • Merupakan tanggung jawab utama dari puncak atau manajer perusahaan.
    • Memberikan kerangka di mana manajer divisi membuat rencana tingkat bisnis mereka. 
  2. Strategi Level Bisnis – Karakteristik :
    • Para manajer di setiap divisi membuat level bisnis perencanaan yang merincikan tujuan divisi jangka panjang yang akan memungkinkan divisi untuk menemukan tujuan perusahaan dan strategi yang diperlukan mencapai tujuan divisi. 
    • Menguraikan metode spesifik sebuah divisi, unit bisnis, atau organisasi yang akan digunakan untuk bersaing secara efektif melawan para pesaingnya di industri. 
    • Menyediakan kerangka kerja di mana manajer fungsional menyusun rencana mereka.
  3. Strategi Level Fungsional – Karakteristik :
    • Menyatakan tujuan, yang manajer masing-masing fungsi akan berupaya membantu divisi mereka mencapai tujuan tingkat bisnisnya, yang dalam gilirannya, akan memungkinkan seluruh perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaannya. 
    • Rencana tindakan yang dapat diikuti oleh manajer fungsi individu (seperti manufaktur atau pemasaran) untuk meningkatkan kemampuan masing-masing fungsi dalam melakukan aktivitas khusus tugasnya dengan cara yang menambah nilai pada barang dan jasa organisasi dan dengan demikian meningkatkan nilai yang diterima pelanggan.

Dalam proses perencanaan, penting untuk memastikan bahwa perencanaan di tiga tingkat yang berbeda telah konsisten dengan tujuan dan strategi perusahaan. Ketika konsistensi tercapai, seluruh perusahaan beroperasi secara harmonis; kegiatan di satu tingkat memperkuat kegiatan di tingkat lain, serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas.

   

Gambar 8.2. Tingkatan dan Tipe Perencanaan

(Sumber : Buku Contemporary Management Chapter 8)

Gambar 8.3. Contoh Kasus Tingkatan Perencanaan Pada General Mills

(Sumber : Buku Contemporary Management Chapter 8)

III. WAKTU DARI PERENCANAAN

Rencana berbeda dalam cakrawala waktunya, yaitu periode waktu yang ditawarkan untuk diterapkan. Manajer biasanya membedakan rencana menjadi tiga rangkaian waktu :

  1. Rencana jangka panjang – dengan jangka waktu lima tahun atau lebih 
  2. Rencana jangka menengah– dengan jangka waktu antara satu sampai lima tahun
  3. Rencana jangka pendek – dengan jangka waktu satu tahun atau kurang 

Biasanya, level perusahaan dan bisnis membutuhkan rencana jangka panjang dan menengah, sedangkan dan level fungsional dan strategi membutuhkan rencana jangka menengah dan pendek.

IV. STANDING PLANS DAN SINGLE – USE PLANS

Perbedaan lain yang sering dibuat antara rencana adalah apakah itu rencana tetap atau rencana sekali pakai. Manajer membuat rencana tetap dan rencana sekali pakai untuk membantu mencapai organisasi tujuan tertentu. 

  1. Standing Plan – digunakan dalam situasi di mana pengambilan keputusan terprogram sesuai. Ketika situasi yang sama terjadi berulang kali, manajer mengembangkan kebijakan, aturan, dan prosedur operasi standar (SOP) untuk mengontrol cara karyawan melakukan tugasnya. Kebijakan adalah panduan umum untuk bertindak; aturan adalah panduan formal tertulis untuk bertindak; dan prosedur operasi standar adalah instruksi tertulis yang menjelaskan rangkaian tindakan yang tepat harus diikuti dalam situasi tertentu. 
  2. Single-use Plan – dikembangkan untuk menangani pengambilan keputusan yang tidak terprogram dalam situasi yang tidak biasa atau satu-satunya. Misalnya, NASA sedang mengerjakan program besar untuk meluncurkan penjelajah pada tahun 2020 untuk menyelidiki lingkungan tertentu di permukaan Mars. Salah satu proyek dalam program ini adalah untuk mengembangkan instrumen ilmiah untuk mengembalikan sampel dari Mars.

V. MERENCANAKAN SKENARIO

Salah satu metode atau teknik perencanaan yang paling banyak digunakan yang dapat membantu manajer membuat rencana yang memiliki kualitas tersebut adalah perencanaan skenario. Perencanaan skenario (juga dikenal sebagai perencanaan kontingensi) adalah pembuatan berbagai prakiraan kondisi masa depan diikuti dengan analisis tentang bagaimana menanggapi secara efektif setiap kondisi tersebut. Keuntungan utama dari perencanaan skenario adalah kemampuannya tidak hanya untuk mengantisipasi tantangan masa depan yang tidak pasti tetapi juga untuk mendidik manajer untuk berpikir tentang masa depan — untuk berpikir secara strategis.

   

C.  MENENTUKAN TUJUAN DAN MISI DARI ORGANISASI

Menentukan misi dan tujuan organisasi adalah langkah awal dalam proses perencanaan. Ketika misi dan tujuan telah mendapatkan persetujuan dan di deklarasikan secara formal di Corporate Plan, Management perusahaan akan mulai merancang strategi yang dirasa cocok dan pantas. 

I. MENENTUKAN BISNIS 

Untuk menentukan misi organisasi, manajer harus terlebih dahulu menentukan bisnisnya sehingga mereka dapat mengidentifikasi jenis nilai yang diterima pelanggan. Untuk mendefinisikan bisnis, manajer harus mengajukan tiga pertanyaan terkait tentang produk perusahaan:

  1. Siapa pelanggan kita?
  2. Apa kebutuhan pelanggan yang terpuaskan?
  3. Bagaimana kita memuaskan kebutuhan pelanggan?

Menjawab pertanyaan-pertanyaan ini membantu manajer mengidentifikasi tidak hanya kebutuhan pelanggan yang mereka puaskan sekarang tetapi juga kebutuhan yang harus mereka akan coba penuhi di masa depan dan siapa yang menjadi pesaing mereka yang sebenarnya.

II. MENETAPKAN TUJUAN UTAMA

Setelah bisnis ditentukan, manajer harus menetapkan serangkaian tujuan utama yang menjadi komitmen organisasi. Mengembangkan tujuan-tujuan ini memberikan organisasi sebuah arah atau tujuan. Peran kepemimpinan strategis, kemampuan CEO dan manajer puncak untuk menyampaikan visi baik  tentang apa yang ingin mereka capai kepada bawahannya adalah penting. Jika bawahan menerima visi dan mencontohkan perilaku tersebut, mereka akan memiliki kemauan untuk melakukan pekerjaan dengan sungguh-sungguh untuk pembuatan strategi yang kreatif. Meskipun tujuan harus menantang, tujuan tersebut juga harus realistis. Tujuan yang menantang memberi manajer di semua tingkatan untuk bisa mendapatkan insentif sehingga mereka akan mencari cara untuk meningkatkan kinerja organisasi, tetapi tujuan yang tidak realistis dan tidak mungkin untuk dicapai dapat mendorong manajer untuk menyerah.

Gambar 8.4. Contoh Kasus Pernyataan Misi dari Tiga Perusahaan Internet

(Sumber : Buku Contemporary Management Chapter 8)

 

D. MERUMUSKAN STRATEGI – STRATEGI

Setelah misi dan tujuan organisasi ditetapkan, perlu dirumuskan strategi untuk mencapainya. Dalam perumusan strategi, manajer bekerja untuk mengembangkan seperangkat strategi (korporat, divisi, dan fungsional) yang akan memungkinkan organisasi untuk mencapai misi dan tujuannya. Perumusan strategi dimulai dengan menganalisis secara sistematis faktor atau kekuatan di dalam organisasi dan di luar lingkungan yang mempengaruhi kemampuan organisasi untuk memenuhi tujuannya sekarang dan di masa depan. Berikut ini adalah dua teknik praktis yang dapat digunakan manajer untuk menganalisis faktor-faktor tersebut, yaitu :

I. ANALISIS SWOT

  • Analisis SWOT adalah latihan perencanaan di mana manajer mengidentifikasi kekuatan atau Strength (S) dan kelemahan organisasi internal atau Weakness (W) dan peluang lingkungan eksternal atau Opportunities (O) dan ancaman atau Threats (T). Berdasarkan analisis SWOT, manajer di berbagai tingkat organisasi memilih strategi korporat, bisnis, dan fungsional untuk memposisikan organisasi terbaik untuk mencapai misi dan tujuannya.

Gambar 8.5. Formulasi Strategi dan Perencanaan dengan Analisis SWOT

(Sumber : Buku Contemporary Management Chapter 8)

  • Langkah pertama dalam analisis SWOT adalah mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi. Tugas yang dihadapi manajer adalah untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan yang menjadi ciri keadaan organisasi mereka saat ini. angkah kedua dalam analisis SWOT dimulai ketika manajer memulai perencanaan SWOT untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman potensial di lingkungan yang mempengaruhi organisasi sekarang atau mungkin yang mempengaruhinya di masa akan datang.

Gambar 8.6. Contoh Pertanyaan Analisis SWOT

(Sumber : Buku Contemporary Management Chapter 8)

II. MODEL LIMA KEKUATAN (FIVE FORCES)

Model analisis kekuatan yang terkenal yang membantu manajer fokus pada lima kekuatan kompetitif paling penting, atau potensi ancaman, di lingkungan eksternal adalah model lima kekuatan Michael Porter. Porter mengidentifikasi lima faktor ini sebagai ancaman utama karena dapat mempengaruhi seberapa banyak keuntungan yang dapat didapatkan oleh organisasi yang bersaing dalam industri yang sama.

  1. Tingkat persaingan antar organisasi dalam suatu industri – Semakin banyak perusahaan bersaing satu sama lain untuk mendapatkan pelanggan misalnya, dengan menurunkan harga produk mereka atau dengan meningkatkan iklan, semakin rendah tingkat keuntungan industri (harga rendah berarti keuntungan berkurang)
  2. Potensi untuk masuk ke dalam suatu industri – Semakin mudah perusahaan memasuki suatu industri karena, misalnya, hambatan masuk, seperti loyalitas merek, rendah, semakin besar kemungkinannya untuk mendapatkan harga industri dan oleh karena itu laba industri menjadi rendah.
  3. Kekuatan pemasok besar – Jika hanya ada sedikit pemasok besar dari suatu inputan  penting, maka pemasok dapat menaikkan harga input tersebut, dan input yang mahal menghasilkan keuntungan yang lebih rendah bagi perusahaan dalam suatu industri.
  4. Kekuatan pelanggan besar – Jika hanya sedikit pelanggan besar yang tersedia untuk membeli hasil industri, mereka dapat menawar untuk menurunkan harga hasil tersebut. Akibatnya, produsen industri mendapat keuntungan lebih rendah.
  5. Ancaman produk pengganti – Seringkali hasil dari satu industri merupakan pengganti dari hasil industri lain (plastik dapat menjadi pengganti baja dalam beberapa aplikasi, misalnya; demikian pula, air kemasan adalah pengganti cola). Ketika pengganti produk itu tersedia, perusahaan tidak dapat meminta harga tinggi untuk itu atau pelanggan akan beralih ke produk pengganti, dan kendala ini membuat keuntungan mereka rendah.

III. MERUMUSKAN STRATEGI LEVEL BISNIS

Michael Porter selain mengembangkaan model Five Forces, juga mengembangkan teori bagaimana seorang manager memilih strategi level bisnis. Sebuah perencanaan meningkatkan daya saing pada pasar tertentu yang nantinya bermanfaat untuk menangkal ancaman pesaing baru, tekanan supplier alhasil dapat menjaga, bahkan meningkatkan pendapatan organisasi. Menurut Peter, dalam rangka meningkatkan pendapatan, manager harus memilih antara diferensiasi produk untuk meningkatkan value kepada pelanggan atau menekan biaya pembuatan produk. Plihan lainnya adalah antara melayani semua pasar atau salah satu segmen pasar saja. Berikut 4 pilihan strategi level bisnis dalam upaya meningkatkan pendapatan :

  1. Strategi Harga Rendah – Dengan Strategi Harga Murah, manager mengarahkan organisasi untuk melakukan serangkaian upaya menurunkan cost, sehingga dapat menawarkan produk yang lebih murah dari pesaing, namun tetap memperoleh keuntungan. (Contoh : Razor Blades menawarkan harga lebih murah dari Gillete’s, Harga Ballpoint Pen’s dibanrol dengan angka dibawah merk Cross/Waterman.
  2. Strategi Diferensiasi – Dengan Strategi Diferensiasi, manager mengarahkan organisasi untuk mengangkat kekuatan atau keunikan produk yang membedakan dengan produk lain. Seperti desain produk, kualitas atau layanan purna jual dan lain sebagainya. Biasanya menciptakan suatu produk menjadi unik dan lebih bernilai praktis mengeluarkan biaya pada proses riset dan pengembangan yang tentunya menjadikan produk lebih mahal. Namun untungnya perusahaan yang berhasil mengkomunikasikan keunggulan produknya secara efektif kepada khalayak, membuat pelanggan menerima premium charge yang dibebankan pada harga sebagai kompensasi diferensiasi produk tersebut. Mengacu pada teori Porter, Strategi Harga rendah dan Strategi Diferensiasi tidak dapat dijalankan secara bersamaan. Namun, teori tersebut terkadang menjadi pengecualian pada perusahaan yang sudah memiliki tingkat pengelolaan yang sangat baik seperti pada perusahaan Southwest Airlines dan Apple yang dapat mensinergikan Strategi Diferensiasi dan Strategi Harga Rendah secara bersamaan dengan baik. 
  3. Fokus Strategi Harga Rendah dan Fokus Strategi Diferensiasi –  bertujuan menggarap hanya 1 segmen atau segmen tertentu saja. Dimana Strategi Harga Rendah mengarahkan organisasi sebagai penyedia produk dengan pendekatan harga rendah. Di sisi lain Fokus Strategi Diferensiasi mengarahkan organisasi sebagai penyedia produk dengan pendekatan diferensiasi melalui keunikan dan keunggulan produk. Contohnya Zara yang memposisikan organisasi sebagai pemimpin pasar kelas menengah-bawah pada segmen Pakaian. Berbeda dengan Gucci yang focus pada strategi diferensiasi keunggulan produk.

Gambar 8.7. Strategi Tingkatan Bisnis Porter

(Sumber : Buku Contemporary Management Chapter 8)

 

IV. MERUMUSKAN STRATEGI LEVEL KORPORASI (PERUSAHAAN)

Merumuskan strategi tingkat bisnis yang akan memposisikan perusahaan, atau divisi perusahaan, untuk bersaing dalam industri dan mengungguli para pesaing harus melihat pertimbangan di masa depan dengan tujuan untuk merencanakan bagaimana menginvestasikan keuntungan yang diperoleh untuk meningkatkan kinerja dari waktu ke waktu. Strategi utama yang digunakan manajer untuk membantu perusahaan tumbuh, mempertahankan di puncak industri, membantu menghentikan penurunan kinerja perusahaan adalah sebagai berikut :

  • Konsentrasi pada satu industri – Menginvestasikan kembali keuntungan perusahaan untuk memperkuat posisi kompetitifnya di industrinya saat in
  • Integrasi vertikal – Memperluas jaringan operasi perusahaan baik secara “mundur” menjadi industri yang menghasilkan input untuk produk atau secara “maju” ke industri yang menggunakan, mendistribusikan, atau menjual produk.

Gambar 8.8. Tahapan dalam Rantai Nilai Vertikal

(Sumber : Buku Contemporary Management Chapter 8)

  • Diversifikasi – Memperluas operasi bisnis perusahaan menjadi industri baru untuk menghasilkan jenis barang atau jasa baru yang berharga. Diversifikasi terbagi menjadi 2 sebagai berikut:
    1. Diversifikasi yang berkaitan – Memasuki bisnis atau industri baru untuk menciptakan keunggulan kompetitif di satu atau beberapa divisi organisasi yang sudah ada
    2. Diversifikasi yang tidak berkaitan – Memasuki industri baru atau membeli perusahaan di industri baru yang sama sekali tidak terkait dengan bisnis atau industri organisasi saat ini
  • Ekspansi internasional – manajer perusahaan juga harus memutuskan cara yang tepat untuk bersaing internasional.
    1. Strategi Global – manajer memutuskan bahwa organisasi mereka harus menjual produk standar yang sama di setiap pasar nasional.
      • Keuntunganpenghematan biaya yang signifikan terkait dengan tidak keharusan menyesuaikan produk dan pendekatan pemasaran dengan kondisi nasional yang berbeda
      • Kerugian – dengan mengabaikan perbedaan kondisi lokal, manajer mungkin membiarkan diri mereka rentan terhadap pesaing lokal yang membedakan produk mereka agar sesuai dengan selera lokal

V. Pemilihan Cara Untuk Mengembangkan Origanisasi Secara Internasional.

Secara umum, empat cara dasar untuk organisasi beroperasi di lingkungan global sebagai berikut :

  1. Import & export – Memasukan produk luar negri lalu menjual di dalam negeri dan membuat produk dari dalam negeri lalu menjualnya ke luar negeri.
  2. Licensing – Mengizinkan organisasi asing untuk mengambil alih pembuatan dan pendistribusian produk di negara atau wilayah dunianya dengan imbalan biaya negosiasi.
  3. Franchising – Menjual kepada organisasi asing hak untuk menggunakan nama merek dan pengetahuan operasional dengan imbalan pembayaran sekaligus dan bagian dari keuntungan.
  4. Strategic alliance, Joint Venture – Perjanjian di mana perusahaan mengumpulkan atau berbagi sumber daya dan pengetahuan organisasi mereka dengan perusahaan asing, dan kedua organisasi berbagi penghargaan dan risiko dalam memulai usaha baru.
  5. Wholly owned foreign subsidiary – Operasi produksi didirikan di negara asing terlepas dari keterlibatan langsung lokal.

Gambar 8.9. Empat Langkah Untuk Pengembangan Secara Internasional

(Sumber : Buku Contemporary Management Chapter 8)

 

 E. MERENCANAKAN DAN MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGI

Setelah mengidentifikasi strategi bisnis dan perusahaan yang tepat untuk mencapai misi dan tujuan organisasi, manajer menghadapi tantangan menerapkan strategi tersebut. Implementasi strategi adalah proses lima langkah:

  1. Mengalokasikan tanggung jawab untuk implementasi kepada individu atau kelompok yang sesuai
  2. Menyusun rencana tindakan terperinci yang menentukan bagaimana strategi itu akan dibuat serta diimplementasikan.
  3. Menetapkan jadwal pelaksanaan yang mencakup ketepatan, tujuan yang terukur yang berkaitan dengan pencapaian rencana.
  4. Mengalokasikan sumber daya yang sesuai kepada individu yang bertanggung jawab maupun kelompok
  5. Memegang tanggung jawab individu atau kelompok tertentu atas pencapaian tujuan korporat, divisi, dan fungsional. 

Proses perencanaan lebih dari sekedar mengidentifikasi strategi yang efektif; melainkan juga termasuk rencana untuk memastikan bahwa strategi tersebut dilaksanakan. Biasanya, rencana penerapan strategi baru membutuhkan pengembangan strategi fungsional baru, desain ulang organisasi struktural, dan pengembangan sistem kendali baru. Hal tersebut mungkin juga membutuhkan program baru untuk mengubah budaya organisasi.

RINGKASAN DAN ULASAN

  1. PERENCANAAN – adalah proses tiga langkah: (1) menentukan organisasi misi dan tujuan nasionalisasi, (2) merumuskan strategi, dan (3) mengimplementasikan strategi. 
    • Manajer menggunakan perencanaan untuk mengidentifikasi dan memilih tujuan yang tepat dan tindakan untuk organisasi dan untuk memutuskan bagaimana mengalokasikan sumber daya yang mereka butuhkan untuk mencapai tujuan tersebut dan melaksanakannya. 
    • Sebuah rencana yang baik membangun komitmen untuk tujuan organisasi, memberikan organisasi arah dan tujuan, mengkoordinasikan berbagai fungsi dan divisi organisasi, dan mengontrol manajer dengan membuat mereka bertanggung jawab untuk tujuan tertentu. 
    • Dialam organisasi besar, perencanaan terjadi pada tiga tingkatan: korporasi, bisnis atau divisi, danfungsional atau departemen. Rencana jangka panjang memiliki jangka waktu lima tahun atau lebih;rencana jangka menengah, antara satu sampai lima tahun; dan rencana jangka pendek, satu tahun atau kurang.
  2. MENENTUKAN MISI DAN TUJUAN SERTA PERUMUSAN STRATEGI – Penentuanmisi organisasi mengharuskan manajer menentukan bisnis organisasi dan menetapkan tujuan utama. Perumusan strategi mengharuskan manajer melakukan SWOT analisis dan kemudian memilih strategi yang sesuai di tingkat korporat, bisnis, dan fungsional. 
    • Di tingkat bisnis, manajer bertanggung jawab untuk mengembangkan biaya rendah dan /atau strategi diferensiasi, baik untuk keseluruhan pasar atau segmen tertentu darinya. 
    • Pada tingkat fungsional, manajer departemen mengembangkan strategi untuk membantu organisasi menambahkannilai produknya dengan membedakannya atau menurunkan biaya penciptaan nilai.
    • Pada level perusahaan, organisasi menggunakan strategi seperti konsentrasi pada industri tunggal, vertikalintegrasi, diversifikasi terkait dan tidak terkait, dan perluasan internasional untuk memperkuatkeunggulan kompetitif mereka dengan meningkatkan nilai barang dan jasa yang disediakanpelanggan.
  3. PELAKSANAAN STRATEGI – Implementasi strategi mengharuskan manajer 
    • mengalokasikan tanggung jawab kepada individu atau kelompok yang sesuai; 
    • menyusun rencana tindakan rinci yang menentukan bagaimana strategi akan diterapkan; 
    • menetapkan jadwal implementasi yang mencakuptujuan yang tepat dan terukur terkait dengan pencapaian rencana tindakan; 
    • mengalokasikan sumber daya yang sesuai untuk individu atau kelompok yang bertanggung jawab; 
    • meminta pertanggungjawaban individu atau kelompok untuk pencapaian tujuan.

DAFTAR PUSTAKA

Jones, Gareth R., George, Jennifer M. 2020. Contemporary Management. 11th Edition. New York : McGraw-Hill Education.

THE PRODIGY TEAM

  1. Andrew Parulian Manik
  2. H. J. Panahatan
  3. Rezki Arnita
  4. Yohana Olivia Yulistha

MANAGER SEBAGAI PERENCANA DAN PENGATUR STRATEGI DALAM PENENTUAN KEPUTUSAN

  1. 1 Terdiri dari apakah sajakah komponen analisa dari metode S.W.O.T ?

    1. a. Strengths - Weakness - Obstacles - Threat
    2. b. Strengths - Wealths - Opportunity - Threats
    3. c. Strengths - Weaknesses - Opportunity - Threats
    4. d. Salah Semua
    Correct!
    Wrong!
  2. 2 Pilihlah perusahaan di bawah ini yang berhasil menerapkan kombinasi Strategi Level Bisnis harga rendah dan diferensiasi :

    1. a. Zara
    2. b. Southwest Airlines
    3. c. Volks Wagen
    4. d. Seven Eleven
    Correct!
    Wrong!
  3. 3 Dibawah ini yang bukan merupakan level dari perencanaan adalah..

    1. a. Corporate
    2. b. Bisnis
    3. c. Fungsional
    4. d. Jabatan
    Correct!
    Wrong!
  4. 4 Menjual menggunakan nama merek dan pengetahuan operasional dengan imbalan pembayaran sekaligus dan bagian dari keuntungan merupakan pengembangan organisasi secara internasional menggunakan teknik...

    1. Import & Export
    2. Lincensing
    3. Franchising
    4. Strategic Alliance
    Correct!
    Wrong!

Created on
  1. Quiz result

    EXCELLENT!

    You scored
    Correct!

    Silahkan di screenshot sebagai syarat mengikuti undian berhadiah 🙂  

    Share Your Result

Like it? Share with your friends!

8
8 points

What's Your Reaction?

Confused Confused
0
Confused
Sad Sad
0
Sad
Fun Fun
1
Fun
Genius Genius
8
Genius
Love Love
0
Love
OMG OMG
4
OMG
Win Win
5
Win

9 Comments

  1. izin bertanya :
    1. Apa yang harus dilakukan seorang manajer jika ada perencanaan yang sudah disusun tidak berjalan sebagaimana mestinya yg disebabkan faktor ekternal dan internal?
    2. setelah itu, jika terjadi lagi realisasi yang tidak sesuai perencanaan, apalagi langkah yang harus dilakukan sampai perencanaan itu kembali ke jalurnya..?

    Demikian dan terima kasih

  2. terima kasih untuk artikelnya. Ijin bertanya, seperti strategi yang dilakukan Southwest Airlines yang dapat menggabungkan antara low cost dan diferensiasi pada saat keadaan perusahaan dan ekonomi berjalan normal. Bagaimana menurut tanggapan kelompok anda strategi yang harus dilakukan manajer dalam masa pandemi seperti saat ini? akankah strategi low cost dan diferensiasi dapat tetap dilakukan bersamaan? Terima kasih

  3. Terimakasih untuka artikel yang informatif, The Prodigy Team.

    Pada artikel diatas tercantum :
    “Mengacu pada teori Porter, Strategi Harga rendah dan Strategi Diferensiasi tidak dapat dijalankan secara bersamaan. Namun, teori tersebut terkadang menjadi pengecualian pada perusahaan yang sudah memiliki tingkat pengelolaan yang sangat baik”

    1. Indikator “tingkat pengelolaan yang sangat baik” seperti apakah yang dimaksud?
    2. Dalam kondisi perusahaan seperti apa dan kapan saja untuk perusahaan bisa menggunakan strategi harga rendah dan atau startegi diferensiasi?

    Terimakasih banyak Team Prodigy!

  4. Artikel yang menarik..
    saya ingin bertanya menurut teman-teman, apakah bentuk dari perencanaan skenario itu bisa lebih dari satu? Dan apakah dalam perencanaan skenario untuk mengantisipasi masalah yang akan datang di masa depan tersebut dimungkinkan juga dapat mengubah strategi bisnis dan fungsional yang sudah dibentuk? Terimakasih

  5. Terima kasih untuk artikelnya yang menarik. Pada artikel, terdapat beberapa cara organisasi beroperasi di lingkungan global yaitu import dan export; licensing; franchising; strategic alliance, joint venture dan wholly owned foreign subsidiary, apabila diurutkan cara mana yang memiliki biaya yang paling murah-mahal dan yang lebih cepat dalam meningkatkan omset penjualan? Terima kasih.

  6. Izin bertanya,jika saya mau mulai usaha bisnis ayam penyet di pinggir jalan yg ramai, menurut tim sebaiknya menggunakan merk sendiri atau menggunakan merk franchise seperti geprek bens*? Dan apa kelebihan dan kekurangan jika menggunakan merk sendiri dan franchise?

  7. Menarik sekali artikelnya teman-teman The Prodigy, saya ingin bertanya apabila dalam suatu perencanaan kita dipaksa melakukan perubahan saat tindakan yang di lakukan di rasa tidak sesuai dengan tujuan awal, apakah itu berarti kita telah gagal dalam melakukan perencanaan dan bagaimana cara untuk dapat menanggulanginya ? Terima kasih.

  8. Korporasi besar banyak yang mengelola bermacam macam portofolio bisnis di luar bisnis intinya..misalnya, di samping menjalankan bisnis inti Oil & Gas, PT X ternyata mengelola portofolio lain Aviation, Perhotelan, Rumah Sakit, dll..bagaimana strategi penentuan Visi Misi masing-masing perusahaan, apakah harus sama dengan Visi Misi perusahaan induk atau dapat sama sekali berbeda, mengingat industrinya yang berbeda?Mohon sharing dari kawan2 Prodigy Team..terima kasih

Choose A Format
Personality quiz
Series of questions that intends to reveal something about the personality
Trivia quiz
Series of questions with right and wrong answers that intends to check knowledge
Poll
Voting to make decisions or determine opinions
Story
Formatted Text with Embeds and Visuals
List
The Classic Internet Listicles
Countdown
The Classic Internet Countdowns
Open List
Submit your own item and vote up for the best submission
Ranked List
Upvote or downvote to decide the best list item
Meme
Upload your own images to make custom memes
Video
Youtube, Vimeo or Vine Embeds
Audio
Soundcloud or Mixcloud Embeds
Image
Photo or GIF
Gif
GIF format